Das Seminar unterstützt Sie beim Übergang aus dem Kollegium in eine Leitungsrolle. Sie reflektieren Motive, Werte, Haltung und Ressourcen, gewinnen Klarheit über Ihr Führungsverständnis und stärken Ihre Handlungssicherheit. Themen sind der Umgang mit Nähe und Distanz, Vertrauen, Verantwortung, Veränderungen im Team sowie lösungsorientierte Kommunikation und Führung.
Sie übernehmen aus Ihrem Kollegium heraus eine Leitungsfunktion. Sie erleben sich selbst „neu“ in der Leitungsrolle und werden von den anderen als Leitungsper¬son wahrgenommen, während Sie gleichzeitig noch Kolleg*in sind. Sie haben sich für diese neue Herausforderung entschieden, freuen sich auf die neue Aufgabe und schätzen das Vertrauen in Sie. Mit Übernahme der neuen Rolle ergeben sich jedoch häufig Herausforderungen, Konflikte und nicht immer voraussehbare Dilemmata. Systemisch gesehen hat sich in der Interaktion im System etwas Entscheidendes verändert und es kann auf der sachlich-inhaltlichen und auf der Beziehungsebene „ruckeln“. Kolleg*innen unterbrechen möglicherweise das Gespräch, wenn Sie dazukommen. Fragen und Ansprachen werden fordernder, prüfender, vielleicht konfrontativer.
Der Fokus richtet sich stärker auf Sie, auf das, was Sie tun oder lassen und Erwartungen werden formuliert, mitunter Verunsicherung spürbar. Im Leitungsteam tragen und übernehmen Sie Verantwortung, auch dort gestalten sich die Beziehungen neu. In Ihrer neuen Position können Sie sich durch die Reflexion Ihrer Rolle und Ihrer Haltung stärken und mit der Frage beschäftigen: „Wie möchte ich leiten?“ Durch das Seminar haben Sie die Möglichkeit, Klarheit in Ihrer neuen Rolle zu gewinnen, das eigene wie auch das Vertrauen der anderen zu stärken und innere Sicherheit in Ihrem Handeln zu gewinnen. Sie schärfen auch den Blick dafür, was die Veränderungen für die Kolleg*innen bedeuten.
Sie beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen und Inhalten:
- berufsbiografische Aspekte: Motive, Motivation für die neue Rolle/Aufgabe.
- Werte und Haltungen, die Sie motivieren und leiten: Was ist Ihr Selbstverständnis als Führungskraft, wo liegen Ihre Stärken, Ihre Ressourcen und Ihre Entwick¬lungsfelder?
- Veränderungen in der neuen Rolle – innen und außen: Wie finden Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu den Ihnen so vertrauten und neuen Kolleg*innen?
- Perspektive auf Einzelne und das Kollegium: Sicherheit und Vertrauen
- Verantwortung nehmen und geben: Wie gelingt es Ihnen, erfolgreich und souverän zu handeln und Ihre Kolleg*innen mitzunehmen?
- lösungsorientiert handeln – Kompetenzen und Ressourcen erkennen und nutzen
- lösungsorientierte Gespräche führen – sich selbst und andere ernst nehmen
